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Strategie · Struktur · Führung

Führung so aufstellen, dass Strategie umsetzbar wird.

MDiag begleitet Unternehmen und Investoren dort, wo Rollen, Führungsorganisation und Menschen neu zusammengedacht werden müssen. Von der People Due Diligence bis zur Umsetzung eines neuen Operating Models.

Ausgangslage besprechenLeistungsfelder ansehen

Ein Organigramm zeigt Zuständigkeiten. Erst die Verbindung aus Strategie, Rolle und Führungsfähigkeit zeigt, ob die Organisation tragen kann, was vor ihr liegt.

Leadership Advisory

Wenn eine Personalfrage zur Organisationsfrage wird.

Wir beginnen mit der geschäftlichen Ausgangslage. Daraus leiten wir ab, welche Struktur, welche Rollen und welche Führungsfähigkeiten künftig gebraucht werden.

01 · Transaktionen

People Due Diligence

Investoren erhalten ein belastbares Bild davon, welche Führung sie tatsächlich erwerben, wo Schlüsselrisiken liegen und wer die nächste Unternehmensphase tragen kann.

02 · Organisation

Operating Model und Rollen

Gemeinsam übersetzen wir Strategie in Führungsstruktur, Verantwortlichkeiten, Rollenprofile und ein Organigramm, das zur künftigen Aufgabe passt.

03 · Führungsteam

Teamzusammensetzung

Wir klären, welche Perspektiven und Fähigkeiten ein Führungsteam benötigt, wo Lücken bestehen und wie Verantwortungen sinnvoll verteilt werden.

04 · Nachfolge

Talent Audits und Pipeline

Potenziale werden nicht nur benannt. Wir zeigen, für welche Zielrollen Menschen infrage kommen, was noch fehlt und wie der Weg dorthin aussehen kann.

05 · Übergang

Executive Onboarding

Neue Verantwortung wird durch gezieltes Sparring, klare Prioritäten und ein auf Rolle und Kontext zugeschnittenes Beschleunigungsprogramm begleitet.

06 · Veränderung

Transformation begleiten

Ob Wachstum, Krise oder strategische Neuausrichtung: Wir verbinden Diagnose, Entscheiderkonferenzen und Umsetzungsbegleitung.

Finanzielle und kommerzielle Due Diligence zeigten, welche Performance das Unternehmen in der Vergangenheit erbracht hatte. Offen blieb, welche Menschen künftig auf den entscheidenden Rollen sitzen konnten und ob das vorhandene Führungssystem zur nächsten Phase passte.

„Wir wussten, welche Performance wir einkaufen. Aber noch nicht, welche Führung tatsächlich vorhanden war.“

MDiag ergänzte die Transaktionsprüfung um eine People Due Diligence. Zunächst wurde aus der künftigen Strategie eine Zielorganisation entwickelt. Anschließend wurden Rollen, Verantwortlichkeiten und erfolgskritische Anforderungen beschrieben und die vorhandenen Führungskräfte daraufhin auditiert.

  • Schlüsselpersonen und Abhängigkeiten sichtbar machen
  • Rollenpassung und Zukunftsfähigkeit beurteilen
  • Integrations- und Besetzungsrisiken vor der Entscheidung benennen
  • Konkrete Handlungsoptionen für die Zeit nach der Transaktion ableiten

So entstand nicht nur ein Risikobild für den Investor, sondern zugleich eine erste belastbare Führungsarchitektur für die Integration.

Vorgehen

Von der strategischen Frage zur Führungsarchitektur.

  1. Ausgangslage verstehen

    Strategie, Transaktion, Wachstums- oder Krisensituation klären.

  2. Zielbild entwickeln

    Operating Model, Rollen und erfolgskritische Fähigkeiten definieren.

  3. Menschen beurteilen

    Vorhandene Führung, Potenziale, Lücken und Risiken auditieren.

  4. Umsetzung begleiten

    Besetzung, Entwicklung, Onboarding und Entscheiderdialog unterstützen.

Welche Führungsorganisation braucht Ihre nächste Unternehmensphase?

Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und klären, ob Advisory, Audit oder eine Kombination sinnvoll ist.

Strategiegespräch vereinbaren
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