Management Audits & Leadership Development
Wir identifizieren und entwickeln
die passenden Talente für Ihre Strategie.
Die richtigen Entscheidungen treffen
In einer komplexen Arbeitswelt ist es schwer, Menschen nur auf Basis von Erfahrungswerten und Bauchgefühl richtig einzuschätzen. Doch gerade bei kritischen Weichenstellungen in der Auswahl oder Entwicklung benötigen Unternehmen mehr Sicherheit als bloße Intuition. Wir bieten fundierte Unterstützung und Risikominimierung, um diese schwierigen Entscheidungen objektiv und sicher zu treffen.
Potenzial identifizieren
Wir arbeiten mit einer wissenschaftlichen Beobachtungsmethode nach DIN 33430, verankert in unserem umfassenden MDiag-Kompetenzmodell. Dieser Ansatz erfasst nicht nur aktuelle Kompetenzen, sondern prognostiziert gezielt zukünftiges Verhalten und Potenzial. Auf dieser Basis leiten wir klare Entwicklungsfelder ab, die persönliches Wachstum konkret und steuerbar machen.
Werteorientiert
"Wir betrachten stets zwei Auftraggeber: das Unternehmen und den Teilnehmer. Beide müssen einen Mehrwert erhalten."
Konstruktiv
"Wir streben danach, Entwicklungsfelder zu überwinden: stärke deine Stärken und schwäche deine Schwächen."
Verlässlich
"Dank unserer Agilität und Skalierbarkeit stehen wir auch kurzfristig für Projekte zur Verfügung und liefern die Qualität, die Unternehmen benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen."
Unsere Mission
Assessment
Entscheidungshilfe bei Auswahlverfahren
Ob es um die Einstellung einer externen Führungskraft geht, einen internen Aufstieg oder den Wechsel auf eine erfolgskritische Position im Unternehmen: Diese Entscheidungen dulden keinen Zufall und bedürfen absolute Neutralität. Wir helfen Fehlgriffe drastisch zu reduzieren.
Development
Führungskräfteentwicklung
Erfolgreiche Unternehmen generieren ihre Führungskräfte von morgen aus den eigenen Reihen. Unsere Developmentmaßnahmen systematisieren diesen Aufstieg: Wir liefern die fundierte Grundlage, um Mitarbeitende gezielt für die Herausforderungen der Zukunft zu rüsten.
Drei Situationen, in denen Diagnostik den Unterschied gemacht hat.
·aus der Praxis
01
Strategische Neuausrichtung
Ein Unternehmen richtete sein Geschäftsmodell neu aus. Unklar war, wer im Führungsteam die dafür nötigen Kompetenzen bereits mitbrachte und wo gezielte Entwicklung nötig war.
Ergebnis: Klarheit, wen das Unternehmen für welche strategische Aufgabe einsetzen und entwickeln sollte, die Strategie wurde mit den passenden Personen umgesetzt.
02
Zwei Kulturen, ein Führungsteam
Nach einer Übernahme trafen unterschiedliche Führungsstile, Erwartungen und Arbeitsweisen aufeinander. Die zentrale Frage war nicht nur, wer kompetent ist sondern wer die neue gemeinsame Organisation wirklich mitprägen kann.
Ergebnis: Eine klare Grundlage für Rollenverteilung, Teamzuschnitt und Entwicklung der Schlüsselpersonen in der Integrationsphase.
03
Schluss mit Bauchgefühl
Einstellungen und Beförderungen wurden stark nach Bauchgefühl entschieden mit teuren Folgen: Fluktuation, Frustration, verlorene Zeit.
Ergebnis: Eine standardisierte, objektive Entscheidungsgrundlage ersetzte das Bauchgefühl und reduzierte Fehlentscheidungen spürbar.
Rückmeldungen aus Projekten anonymisiert und verdichtet.
"Wir hätten diese Klarheit früher gebraucht."
Die Diagnostik hat sichtbar gemacht, wo Bauchgefühl nicht ausreicht und welche Entscheidungen für Besetzung, Entwicklung und Zusammenarbeit wirklich nachhaltig Sinn machen.
Inhaber / Geschäftsführung, Wachstumsunternehmen
anonymisiert, sinngemäß wiedergegeben
Rückmeldungen aus Projekten anonymisiert und verdichtet.
„Wir hatten ein anderes Bild von unserer Führungsmannschaft.“
Die Analyse hat sichtbar gemacht, welche Führungskräfte tatsächlich bereit sind, die Transformation zu tragen und wo wir offenbar Entwicklung anders priorisieren müssen.
Geschäftsführung, mittelständisches Unternehmen
anonymisiert und sinngemäß wiedergegeben
Rückmeldungen aus Projekten anonymisiert und verdichtet.
„Wir haben Potenzial gesehen, das wir fast übersehen hätten.“
Wir hatten Mitarbeitende vor allem nach aktueller Performance bewertet. Die Analyse zeigte, dass Leistung nicht in jedem Umfeld gleich wirksam wird und dass es Personen mit hohem Potenzial gab, die wir vorher kaum im Blick hatten. Ohne diese Erkenntnis hätten wir einige davon vermutlich verloren, statt sie gezielt zu fördern.
Sozialer Träger / Geschäftsführung
anonymisiert und verdichtet
Key People
Das Kernteam bringt jahrelange Berufserfahrung mit, sei es in der . Jedes Projekt betrachten wir mit der , um
Victor Mantsiou
Als Gründer von MDiag und leidenschaftlicher Experte für Eignungsdiagnostik mit über 15 Jahren Erfahrung bei Beratungen wie Kienbaum und Mercuri Urval begleite ich bei MDiag ein internationales Klientenportfolio quer durch alle Branchen. Mein Fokus: Kompetenzen einordnen und Potenzial sichtbar machen und vor allem verlässliche Entscheidungsunterstützung zu bieten"
Sabine Nord
Als Expertin für Psychologische Eignungsdiagnostik (DIN33430) mit über 20-jähriger Erfahrung im Bereich der Luft- und Raumfahrt am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR) und für Kienbaum Consultants International begleite ich bei MDIAG verschiedenste Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Mein Fokus: Psychologisch fundierte Kompetenzen und Potenziale aufzeigen und gemeinsam mit den Entscheidern zu tragfähigen Lösungen kommen.
MDiag Beratung für Management Diagnostik
Fundierte Diagnostik, klare Entscheidungen und Entwicklung, die Wirkung entfaltet.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Menschen, Rollen und Strategie besser zusammenzubringen.
Kontakt
E-Mail: info@mdiag.de
Telefon: +(0)69 333 99 997
Emil-Claar-Straße 6, 60322 Frankfurt, Innenstadt II
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