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Diagnostik · Beratung · EntwicklungMDiag verbindet Expertinnen und Experten mit unterschiedlichen Perspektiven auf Führung, Psychologie, Organisation und Entwicklung. Entscheidend ist nicht die Größe eines Teams, sondern die Qualität der Menschen, die Verantwortung übernehmen.
Je nach Fragestellung stellen wir das passende Expertenteam zusammen. Die Verantwortlichen begleiten das Mandat vom ersten Gespräch bis zur Ergebnisbesprechung.
Gründer von MDiag, seit über 15 Jahren in der Managementdiagnostik, zuvor bei Kienbaum und Mercuri Urval. Er verantwortet Executive Assessments und Management Audits und begleitet Vorstände als Sparringspartner und im Executive Coaching. Sein Schwerpunkt liegt dort, wo Diagnostik auf Business trifft.
Expertin für psychologische Eignungsdiagnostik mit langjähriger Erfahrung in der Luft- und Raumfahrt am DLR sowie bei Kienbaum. Sie verbindet psychologische Tiefe mit klarer Herleitung und erarbeitet mit Entscheidern tragfähige Lösungen für anspruchsvolle Besetzungs- und Entwicklungsfragen.
Expertin für Managementdiagnostik mit Stationen unter anderem bei Kienbaum. Bei MDiag verantwortet sie Beratungsmandate und Management Audits, verbindet fundierte Diagnostik mit klaren Prozessen und führt Projekte von der ersten Abstimmung bis zur Ergebnisübergabe.
Wirtschaftspsychologe mit über 15 Jahren Erfahrung in Unternehmensberatung, Managementdiagnostik und Führungskräfteentwicklung. Er verbindet analytische Schärfe mit psychologischem Tiefgang und übersetzt Beobachtungen zu Führungsverhalten und Potenzial in wirksame Entwicklung.
Expertin für psychologische Eignungsdiagnostik und systemisches Coaching mit Erfahrung in der internationalen Personalberatung, zuletzt als Principal Consultant bei Talogy. Sie konzipiert und leitet Assessment- und Development-Center und begleitet Fach- und Führungskräfte in Coachings, Trainings und Workshops.
Die Person, die Ihre Ausgangslage versteht und das Vorgehen entwickelt, bleibt auch in Durchführung, Urteilsbildung und Ergebnisbesprechung verantwortlich.
Bei größeren oder internationalen Mandaten wird das Team passend skaliert. Der gemeinsame methodische Rahmen sorgt dafür, dass Beobachtungen und Empfehlungen vergleichbar bleiben.
Im ersten Gespräch klären wir nicht nur das Vorgehen, sondern auch die passende Zusammensetzung des Expertenteams.